Avaliação
Leituras com base acadêmica e aplicação direta, escritas para quem decide sobre pessoas.
Transparência salarial: o que a Lei 14.611 exige
Transparência salarial é exigência da Lei 14.611 para empresas com 100 ou mais empregados. Veja o que o relatório semestral pede e como se preparar.
Comissionamento: como desenhar um modelo justo
Comissionamento é a remuneração atrelada ao resultado de vendas. Veja o que a CLT e a Lei 3.207 garantem e como desenhar um modelo justo e claro.
Teste DISC: o que é, os 4 perfis e como usar no RH
Teste DISC mapeia estilo de comportamento em quatro perfis. Veja o que cada um significa, para que serve e como usar no RH sem cair em rótulo.
Mapeamento de competências: como fazer o seu passo a passo
Mapeamento de competências é levantar o que cada função exige e o quanto o time domina. Veja como fazer o seu, com método e sem virar planilha morta.
Matriz de competências: o que é e como montar a sua
Matriz de competências mostra, num quadro, quem domina o quê no time. Veja o que é, como montar a sua e como usá-la para desenvolver as pessoas.
PLR: como funciona a participação nos lucros e resultados
PLR liga parte do ganho ao resultado coletivo, com regras próprias e vantagem tributária. Veja como funciona a participação nos lucros e resultados.
Período de experiência: como aproveitar os primeiros 90 dias
O período de experiência decide muita contratação. Veja como usar os primeiros 90 dias para integrar, avaliar e desenvolver, não só aprovar.
Remuneração variável: tipos e como desenhar sem gerar injustiça
Remuneração variável liga parte do pagamento ao resultado. Veja os tipos, como desenhar bem e os erros que geram injustiça e desmotivação.
Gestão por competências: o que é e como implantar
Gestão por competências alinha seleção, avaliação e desenvolvimento a um mesmo mapa. Veja o que é e como implantar sem virar burocracia.
Indicadores de desempenho: os KPIs que medem pessoas e times
Indicadores de desempenho medem o resultado de pessoas e equipes. Veja como escolher bons KPIs, sem confundir com os indicadores da área de RH.
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