Artigos & boas práticas em gestão de pessoas.
Leituras com base acadêmica e aplicação direta, escritas para quem decide sobre pessoas. Filtre por tema e encontre o que precisa.
Metas SMART: o que são e como escrever uma boa
Metas SMART são específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais. Veja a origem, o que cada letra significa e como transformar um desejo vago em meta de verdade.
OKR: o que é e como usar sem virar lista de tarefas
OKR une um objetivo inspirador a resultados-chave mensuráveis. Veja de onde veio, como escrever um bom OKR, a diferença para KPI e os erros que o transformam em lista de tarefas.
Plano de desenvolvimento individual (PDI): como montar
O PDI transforma a avaliação em ação concreta de crescimento. Veja como montar um plano de desenvolvimento individual em cinco passos e como não deixá-lo virar uma lista de cursos.
Matriz nine box: como usar sem rotular gente
A matriz nine box cruza desempenho e potencial em nove quadrantes. Veja o que cada caixa significa, como usar em comitê e como evitar que ela vire rótulo permanente.
Avaliação 360 graus: como fazer sem virar acerto de contas
A avaliação 360 reúne gestor, pares, liderados e a própria pessoa. Veja como conduzir, quando usar e como evitar que ela vire acerto de contas.
Tipos de avaliação de desempenho: quem avalia e para quê
Autoavaliação, 90, 180 ou 360 graus? Formativa ou somativa? Entenda os tipos de avaliação de desempenho por quem avalia e por finalidade, e quando usar cada um.
Modelos de avaliação de desempenho: qual escolher
Escala gráfica, competências, objetivos, 360 graus ou incidentes críticos? Conheça os principais modelos de avaliação de desempenho e como escolher o que a sua liderança vai usar bem.
Cultura e clima organizacional: o que muda entre os dois
Cultura é a personalidade da empresa, estável e profunda. Clima é o humor do time, que muda a cada semana. Veja o que distingue os dois e como o RH mede cada um.
Treinamento e desenvolvimento: o que forma gente de verdade
Treinamento e desenvolvimento não são a mesma coisa: um resolve a tarefa de hoje, o outro prepara a carreira. Veja o 70-20-10, como medir e como não desperdiçar orçamento.
Experiência do colaborador: a jornada que retém (ou perde) gente
Employee experience não é um benefício, é a jornada inteira: atração, entrada, desenvolvimento, reconhecimento e saída. Veja onde o RH ganha ou perde gente.
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